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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

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*建蔽率:

建蔽率乃指一塊建築基地內,其建築物之最大水平投影面積(即建築面積)占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,建蔽率小空地面積大,建蔽率大空地面積小。
例:基地面積 100坪,建蔽率為 60%, 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立,旨在規定建地必須留有空地,以維持環境品質。

*容積率 : 

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例:基地面積 100坪, 容積率為 225%,則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的:

1 有效控制都市建築物之密度及人口分佈

2 增加建築物造型的彈性,使都市景觀豐富有趣

3 改善建築基地的實質環境品質,增加空地的有效性

*建蔽率與容積率的關係:

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度;建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上,相同的容積率可以有不同的建蔽率,例如在100坪的地基上,限制容積率為180%,設計師卻可以有不同的設計,如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ,則其建蔽率為20%,容積率為180%,或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪,則其建蔽率為30%,容積率亦為180%,或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ,則其建蔽率為60%,容積率亦為180%。

*建蔽率屬平面管制,容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,比率愈低則留下的空地愈大。
例如:100坪 基地上房屋的投影面積為20坪,則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大, 建蔽率大空地面積小。
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*【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外,不在此限:

內容來自sina新聞

卜蜂蓮花高管換血 李聞海上任副董事長兼CEO

  在發生北京8傢門店停止營業一事後(《每日經濟新聞》10月21日、23日曾作報道),卜蜂蓮花(專題閱讀)(拓展選址信息)23日發佈公告,調任本土高管李聞海為資深副董事長兼首席執行官(CEO),原CEOJimmyArdellSchafer則被"調升為資深副董事長"。

  這樣的人事調整頗顯突然。

  對此,市場也是眾說紛紜。有分析人士告訴記者,一方面,考慮到在同物美整合中存在的諸多問題,卜蜂蓮花調任本土高管更能推進相關事宜;另一方面,從外圍消息看,卜蜂蓮花收購百佳已經落空,在湖廣地區後續隻能靠其自身,富有本土管理經驗的高管,更適合其需求。

  然而,即便是作瞭上述調整,這場一開始就遭遇困境的收購交易是否仍能進行下去,外界的擔心也未能消除。有卜蜂蓮花員工表示,公司領導說不再與物美合作瞭。但業內人士認為雙方合作仍將繼續。

 卜蜂蓮花8傢門店恢復營業

  根據《每日經濟新聞》記者從卜蜂蓮花相關人員處得到的信息,停業近5天的卜蜂蓮花北京8傢門店10月23日已經恢復正常營業。不過,對於店鋪臨時關閉的具體原因,及關閉店鋪帶來的具體損失情況,卜蜂蓮花方面未作說明。

  此前因為物美並購卜蜂蓮花事件,卜蜂蓮花部分員工擔心並購之後出現降職降薪甚至裁員,導致北京8傢門店停業。

  10月22日,卜蜂蓮花董事會確認,有涉事店鋪臨時關閉以待與雇員代表洽談,預期所有店鋪很快恢復正常營業,但並未給出確切開業時間。有卜蜂蓮花北京區員工對《每日經濟新聞》記者表示,10月22日卜蜂蓮花答應員工作出公示,以保證員工合同繼續履行到期。

  據員工介紹,10月22日,卜蜂蓮花和北京區員工開會一直持續到晚上,之後卜蜂蓮花給全體員工發出公告稱,即日起公司一切工作按照卜蜂蓮花原定流程和計劃執行,公司與員工簽署的合同合法有效,希望員工堅守崗位,做好本職工作,同時決定對領導班子進行調整。

 營銷高手充當"救火隊長"

  10月23日晚間,卜蜂蓮花連發兩則公告,原正大集團副總裁、本土高管李聞海,被任命為資深副董事長兼CEO; 而原CEO JimmyArdellSchafer則被"調升為資深副董事長,以專註於更寬廣之職務"。據《東方早報》報道,本土高管翁海鑫此次也被任命為首席營運官(COO)。

  公告顯示,李聞海現年55歲,2006年9月出任卜蜂蓮花執行董事,於2008年4月調任為公司副董事長,擁有零售業務資深經驗。

  卜蜂蓮花一位員工對《每日經濟新聞》記者透露,其實在10月22日晚上,他們就收到瞭公司公告,稱為更加貼近市場,加強公司行政力量,決定對公司領導班子做出調整。

  據上述員工透露,10月22日,李聞海在任命會上發表瞭主題為穩定中求發展的講話,表態自己臨危受命,主要任務就是兩個,一是為員工扛責任,二是為員工樹立威信。

  據卜蜂蓮花內部人士透露,李聞海之前負責的卜蜂蓮花南區一直經營得不錯,今年3月8日,卜蜂蓮花南區做瞭一個名為"粉紅春天"的促銷活動,1傢店銷售超600萬元,6傢店超200萬元,整個南區銷售3200萬元,讓卜蜂蓮花高層為之驚訝。

  這次物美擬並購卜蜂蓮花36傢門店,其中不包括後者在廣東省和湖南省的任何門店,而李聞海負責的卜蜂蓮花南區門店主要就集中在廣東。10月20日,卜蜂蓮花還在佛山開出瞭當地第6傢門店--順德樂從店。

  據透露,目前,卜蜂蓮花的執行委員會成員中,包括CEO李聞海、COO翁海鑫、資深執行副總裁俞中德,首席財務官張信波。李聞海擔任CEO後,分工主要為香港辦公室,CEO辦公室,事業發展部,人力資源部、內審與風險管理部、全面質量管理、溝通中心等。

  整合前景仍不明朗

  業內正試圖從卜蜂蓮花的人事變更中,尋找其與物美商業並購前景的蛛絲馬跡。

  廣東省流通業商會執行會長黃文傑認為,人事變更與物美不無關系,"物美也是本地企業,也有本新北市小額貸款土化的訴求。(卜蜂蓮花)調整高管在情理之中"。

  除瞭上述因素,黃文傑告訴《每日經濟新聞》記者,之前市場一直判斷卜蜂蓮花意圖收購百佳,但目前來看這一計劃已然落空,所以在湖廣地區後續隻能靠自己做大。在這種情況下,更多強化和依賴具備本土管理經驗的高管,更能適應發展的需要。

  然而,也有消息稱,在調整高管背後,卜蜂蓮花董事長謝吉人已決定與員工們共進退,放棄出售門店的計劃。《東方早報》報道稱,這一決定是在董事長及幾位高層參與的內部會議上作出的。

  10月23日,《法制晚報》也報道稱,"物美或許停購卜蜂蓮花"的傳聞在合作商中傳播開來。但物美對此表示瞭否認。

  上述卜蜂蓮花內部員工對記者表示,在10月22日的會上,公司領導說與物美不再合作瞭,讓員工先工作。

  資深零售經營管理專傢陳怡對《每日經濟新聞》記者表示,現在員工已經對公司產生瞭不信任感,容易出現消極怠工,這會讓卜蜂蓮花的損失增大,接下來與物美整合難度也將增大,如果再出現問題,各個區域的員工或出現效仿行為。

  對此,黃文傑認為,放棄出售門店的可能性不能說不存在,但此事公告已經發出,作為上市公司,誠信是必要的,既然沒有退路,隻能向前走,"原有的合作方式,等於兩個體系畫個地盤又相互持股,深度還是不夠,個人預計,既然同百佳的合作落空,未來兩個體系之間的合作深度還會繼續加強。"

  在業界看來,雙方未來的發展存在較大的變數,對於收購方物美來說,考驗其整合能力的時間已然到來。

  針對上海的門店的交接,卜蜂蓮花一位內部人士告訴記者,目前還沒有開始。同時,他強調,卜蜂蓮花與物美合作事雙溪區房貸宜,一切都會嚴格遵照香港上市規則和相關法律。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-10-28/11282469870.shtml

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